Initiatieven rond interne promotie/demotie

Binnen de verticale mobiliteit zijn er uiteraard nog steeds de klassieke promotiekansen. Werknemers ervaren deze kansen vaak als belangrijke retentie- en beloningshefbomen. Het opwaarts stijgen in de organisatie zal -zeker voor bepaalde werknemersgroepen- een belangrijke drijfveer blijven binnen een duurzame loopbaanbeleving. Organisaties hebben er op hun beurt alle belang bij deze verticale mobiliteit op een goede manier te ondersteunen door middel van bijvoorbeeld een proactief ontwikkelings- en coachingstraject. Strategische sleutelposities worden immers best tijdig ingevuld en verzekerd van gemotiveerde en talentvolle werknemers.

Minder klassiek of minder gekend binnen verticale mobiliteit is de omgekeerde beweging, de mogelijkheid om een stap terug te zetten. Demotie gaat om de vrijwillige overplaatsing naar een lagere, minder belastende functie. Doorgaans heeft deze functie minder verantwoordelijkheden of is ze minder belastend. Demotie heeft momenteel nog vaak een negatieve bijklank. Loopbaanwending of aangepast werk zijn termen die neutraler klinken. Een open en cliché doorbrekende dialoog, vrijwilligheid en eventueel een beperking van het loonverlies kunnen voorwaarden zijn opdat demotie als iets positiefs wordt beleefd in termen van werkbaar werk en duurzame loopbanen.

Bronnen:

Verheyen, T., & Vermeir, B. (2011). Remotie: een stap terug is een stap vooruit. Wolters Kluwer.