Contenu de la fonction

Peut-être le contenu de la fonction proprement dit offre une opportunité ? En demande-t-on trop par rapport à ce que les travailleurs sont capables de faire ?  Ou n’en demande-t-on pas assez si bien que les travailleurs ne sont pas réellement valorisés ? Des chiffres issus du « werkbaarheidsmonitor » indiquent que si 78 % répondent par la négative, 22 % des travailleurs du secteur chimique connaissent des problèmes de motivation. Raison de plus pour exploiter au mieux les possibilités d’emplois variés et intéressants pour tous.

Pourquoi ?
Investir dans des emplois intéressants et de qualité en vaut la peine. Les travailleurs perçoivent leur emploi comme (plus) intéressant et retrouvent davantage le goût du travail.  Les travailleurs qui aiment faire leur travail, qui se sentent impliqués, fournissent en outre de meilleures prestations. Le gain est donc double : non seulement pour les travailleurs eux-mêmes, mais aussi pour l’équipe et pour l’entreprise.

Domaines d’action concrets :
1. (Ré)équilibrer la charge de travail et la capacité de travail au sein de la fonction
2. Améliorer l’adéquation entre les forces individuelles, la capacité de travail et le contenu de la fonction
3. Augmenter la variété des tâches